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  當前，走出國門已成為服裝企業(yè)的發(fā)展新舉措。近日，朗姿服飾發(fā)布公告稱，將拿出定增資金中的6.1億元用于引進或運營韓國項目。森馬此前也宣布，拿1.15億元認購韓國ISE COMPANY LIM ITED新發(fā)行的451萬股股份。

  關注國際市場的并不只有朗姿、森馬，當前有越來越多的紡織服裝企業(yè)在試圖進行國際合作或投資收購。日前，在第八屆全球紡織服裝供應鏈大會期間舉辦的“多品牌競爭策略—國際品牌并購沙龍”上，眾多企業(yè)高層表現(xiàn)出與國際品牌進行并購或合作的意向。據(jù)時尚指南針公司CEO史蒂文·羅迪介紹，江蘇常熟的一男裝品牌當前正在謀劃收購一家高端定位的國外男裝品牌。

  面對行業(yè)的整體調(diào)整，中國服裝企業(yè)開始放眼全球，進行國際布局。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、全球紡織服裝供應鏈大會主席孫瑞哲在第八屆全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈大會上表示，截至2014年，我國在海外設立紡織服裝生產(chǎn)、貿(mào)易和產(chǎn)品設計的企業(yè)超過2600家， “走出去”已經(jīng)成為我國紡織服裝企業(yè)發(fā)展的新舉措。

  據(jù)中國常熟男裝指數(shù)編制和發(fā)布中心近日發(fā)布的《中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告2015》顯示，自2009年到2014年，經(jīng)商務部核準的我國在境外設立紡織服裝企業(yè)的境內(nèi)投資主體數(shù)量為327家，其中紡織企業(yè)242家，服裝企業(yè)85家。

  據(jù)孫瑞哲介紹，這些企業(yè)海外投資項目分布在超過100個國家和地區(qū)，覆蓋東南亞、北美、歐洲、澳洲、非洲等區(qū)域，涵蓋從棉花、麻等原材料，到棉紡、毛紡、化纖等整個服裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

  在我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)進入新發(fā)展階段后，為了突破自身的發(fā)展局限，尋找新的營利空間，收購在我國服裝企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中占據(jù)了越來越重要的地位，如雅戈爾(600177,股吧)就曾收購了美國服裝品牌來打開美國市場。

  另外，在孫瑞哲看來，我國紡織服裝企業(yè)跨國進行資源配置的另一路徑是進行產(chǎn)能方面的布局，即以產(chǎn)業(yè)資本為主導，進行生產(chǎn)力和供應鏈的跨國布局，再造紡織業(yè)的“海外中國”，如天虹紡織今年就宣布將在越南新建生產(chǎn)基地。

  中國紡織工業(yè)聯(lián)合會信息統(tǒng)計部副主任劉欣在接受中國商報記者采訪時表示，中國很多企業(yè)“走出去”發(fā)展，更多的是從成本的角度考慮。根據(jù)波士頓咨詢公司的^新報告顯示，綜合考慮勞動力、電力和天然氣成本，如果2014年美國的制造業(yè)成本為100，那么中國的制造業(yè)成本指數(shù)已經(jīng)達到96，接近美國，高于墨西哥和泰國的91、印度的87以及印尼的83。由此來看，我國制造業(yè)生產(chǎn)成本已經(jīng)接近美國，遠高于印度、印尼這些國家。

  孫瑞哲認為，在“走出去”的過程中，紡織服裝行業(yè)還要注意地區(qū)的生產(chǎn)配套以及其他因素所帶來的投資風險，如政治動蕩、罷工、勞工效率、文化差異、供應鏈配套效率、基礎設施改善速度以及國際化人才匱乏等。